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谁来接班太阳能行业?

随着太阳能行业的不断发展,太阳能行业也面临一个接班的问题。职业经理人做接班人需要有一个法制化的环境,一个生存的土壤,和职业道德的形成,这都需要一个很长的过程,但时不我待,在这个长期的过程中,需要一种尝试。

  为是要提出太阳能行业的交接班问题,并且一直提倡培养职业经理人做企业的接班人?

  从企业自身角度来讲需要培养接班人。我们这个行业正在蓬勃发展,是蒸蒸日上的,快速发展的,而我们企业这几年一直处于徘徊状态,虽然企业有很好的发展基础,为什么一直徘徊呢?我50岁在太阳能行业开始创业,今年63岁了,开始走人生的“下坡路”,甚至将要告别人生,这就与企业的发展形成了一个剪刀差,企业要向上,而企业掌门人的年龄、精力、活力、身体都是在向下的,并且是一直向下的。

  对于我来讲,没有儿子,唯一的女儿在北京也有自己很好的事业,可能也不回来接我这个班子,你这个企业搞的这么好,再怎么好,将来交给谁?企业搞的再好,搞的再大,如果只作为家产留给家人,值不值的呢?经过几年的思考,慢慢领悟到,创业不是为自己,而是为社会,名义上是自己的,实际上已经是社会的一部分了,无论你交还是不交,最终这个企业都不会是你自己的。总不能说,我们眼一闭了,这个企业也就随着去了。所以从这个层面讲,我们企业需要培养职业经理人来接这个班。

  我们这个行业也面临一个接班的问题。太阳能行业和家电、机械行业最大不同在于,后两者大多数企业都是改制而来的,而我们这个行业绝大是私人搞起来的,我个人体会它是草根经济,还没有形成很好的人才体系。它很多的创始人几乎都已经是50岁以上的人了。包括我们行业的老前辈,我们的罗主任也接近古稀之年了,整年还奔波在各个企业,政府部门之间,为这个行业而奔波。任何一个产业,行业要经久不衰,要始终能够走在支柱产业,强势产业前列,其实最主要的是打造一个继续传承下去的平台,把我们这个产业真的变成社会的一个细胞,产业的一个细胞,而不是一个个人的财富。不能因为创始人的消亡,这个企业就消亡了。

  我们现在很优秀的80后还不多,大量的都是50岁以上的,都是辛苦的操持着这个行业,自己的这个企业。台塑集团董事长王永庆现80多岁了,一直干到最后,主要是因为接交班问题没处理好,王永庆一生可谓辉煌,但在产权问题上却留有遗憾,在其百年之后,台塑集团何去何从,还有待观望。十年二十年后,太阳能企业普遍存在着交接班问题,如果这个问题处理不好,轻则影响这个企业的未来,重则影响整个行业的发展,这个问题其实已经不是很遥远,就在眼前,交接班已经是一个迫切问题。

  在交接班的人选上,打江山的人忠诚度无可非厚,吃苦耐劳无可质疑,但突破自己传统的弊端很难,接受新鲜事物很难,而作为一个有作为的职业经理人,他一方面可以带来新思想,新思路,也一定想施展他自身的才干来推动这个企业的发展。从大的角度讲,国家应该对职业经理人接班问题出台一些法律或政策,为职业经理人接班创造一个良好的环境。有了良好的接班人环境和制度,无疑也保护了这个来之不易的,发展前途无限广阔的新兴产业。

  职业经理人做接班人需要有一个法制化的环境,一个生存的土壤,和职业道德的形成,这都需要一个很长的过程,但时不我待,在这个长期的过程中,需要一种尝试。个人的成功是过眼烟云,一个产业、一个行业能不能在历史上留下他推动那个时代经济发展,这是一个子孙万代的事情。所以日利达愿意在行业内带个头,为企业交接班趟一条路出来。

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